Đã hơn 5 năm gắn bó cùng ICO Hà Nội, anh Phạm Duy Nhất là một gương mặt không còn xa lạ với nhiều người. Hôm nay, hãy cùng chúng tôi có cuộc trò chuyện nhanh với anh để hiểu hơn về hành trình đến với ICO cũng như những dự định sắp tới của anh nhé!

PV: Chào anh! Anh có thể chia sẻ một chút về hành trình của mình đến với ICO Hà Nội được không?

Tính đến hiện tại, ICO Hà Nội là nơi làm việc tôi yêu thích nhất vì tôi đã gắn bó ở đây được hơn 5 năm bắt đầu từ tháng 7/2015. Sau 3 năm làm việc ở vị trí cán bộ tuyển sinh, tới tháng 6/2018, tôi được thử thách mình ở vị trí quản lý đầu tiên là trưởng phòng tuyển sinh và sau đó là trưởng phòng hướng nghiệp.

Tôi luôn quan niệm dù làm ở vị trí nào cũng phải cống hiến hết mình để công việc được hoàn thành một cách tốt nhất. Cũng rất may mắn khi 5 năm tôi làm việc, thành tích tuyển sinh của ICO Hà Nội luôn xếp trong top 3 đơn vị dẫn đầu hệ thống. Rất nhiều cán bộ tuyển sinh cũng như giáo viên được vinh dự nhận giải thưởng xuất sắc của năm.

Với cá nhân, năm 2019 tôi cũng được khen tặng là hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, mùa vàng vừa qua tôi đạt Giải nhất cán bộ hướng nghiệp tuyển sinh xuất sắc của ICOEdu. Kết quả đó có được không phải chỉ riêng công sức của tôi mà chính là sự đoàn kết của toàn thể anh chị em phòng hướng nghiệp. Chúng tôi cũng đang quyết tâm hướng đến thành tích cao hơn nữa trong thời gian tới.

PV: Hiện Tập đoàn đang đẩy mạnh triển khai chương trình xuất khẩu lao động (XKLĐ) theo định hướng mới. Anh đánh giá như thế nào về định hướng này?

XKLĐ bản chất là một chương trình rất tốt vì giúp nhiều gia đình thay đổi cuộc sống. Đó cũng là phương châm làm XKLĐ ở ICO. Ở thời điểm hiện tại, khi du học đang có xu hướng chững lại thì chúng ta càng phải đẩy mạnh mảng XKLĐ làm tiền đề duy trì hệ thống các đơn vị, duy trì được lợi thế hệ thống của ICO.

Tuy nhiên cũng phải nhìn lại để làm được tốt XKLĐ thì chúng ta phải có các đối tác đủ lớn, điều này đặt ra thách thức cho đầu ngoại. Tiếp nữa, việc bắt buộc chuyển đổi sang làm XKLĐ sẽ khiến một số chi nhánh bối rối vì nếp cũ làm du học lâu năm, các cán bộ chi nhánh phải có thời gian thích ứng dần dần. Bản thân tôi đánh giá chúng ta nên đẩy mạnh XKLĐ ở một số chi nhánh có lợi thế và đặt ra những lộ trình cụ thể cho các chi nhánh còn lại. Có như vậy, ngành XKLĐ mới thực sự bùng nổ.

PV: Trong quá trình xây dựng và quản lý phòng hướng nghiệp, anh gặp những thuận lợi và khó khăn gì?

Ở ICO Hà Nội, hiện nhân sự phòng hướng nghiệp chiếm một nửa trong tổng số cán bộ của chi nhánh. Điều đó cũng đặt ra cho bản thân tôi khá nhiều áp lực và thách thức trong khâu quản lý. Khó khăn nhất đó là việc tạo động lực cho mọi người trong phòng vì cán bộ hướng nghiệp ở Hà Nội có thâm niên khá lâu. Vì vậy, một số cán bộ vẫn bị ảnh hưởng bởi cách làm cũ, cần có người thường xuyên đôn đốc và tạo môi trường làm việc tốt để phát huy hết khả năng.

Nhưng ngược lại, rất nhiều công việc của chúng tôi được giải quyết nhanh chóng khi có những cán bộ lâu năm. Tôi cho rằng, ở vị trí nhà quản lý như tôi cần phải tạo được chất kết dính giữa các thành viên với nhau, phải tạo động lực cố gắng để các thành viên cùng đạt được mục tiêu.

PV: Thời gian tới, anh có định hướng phát triển phòng hướng nghiệp ra sao?

Phòng hướng nghiệp đang chịu trách nhiệm chính trong công tác tuyển sinh của ICO Hà Nội. Với hệ thống triển khai ở các trường THPT là nòng cốt nên tôi đang xây dựng với cơ cấu gồm hai thành phần: cán bộ tuyển sinh chuyên trách và cán bộ giáo viên dạy THPT. Cơ cấu này hướng tới chức năng nhiệm vụ của cán bộ tuyển sinh sẽ duy trì hệ thống, tạo môi trường, mở các lớp tại trường còn giáo viên dạy THPT sẽ dạy, chăm và chốt lớp.

Mục tiêu hướng tới với cán bộ tuyển sinh chuyên trách sẽ vươn tầm lên trở thành một trưởng phòng tuyển sinh, còn mỗi giáo viên sẽ cần hoàn thiện cả khả năng giảng dạy và khả năng tuyển sinh tốt.

PV: Nhìn ở góc độ tổ chức, anh thấy còn điều gì chưa hài lòng?

Tôi thấy hệ thống của chúng ta cần cải thiện ở một số khâu, ví dụ như khâu đầu ngoại và hồ sơ. Chương trình đào tạo cũng nên cải biên thêm nhiều các khoá học mới để thích ứng với môi trường hiện tại.

PV: Mọi người đánh giá anh là một người rất say mê và nhiệt huyết trong công việc. Vậy sự say mê đó có khi nào khiến anh xao nhãng và bỏ qua những thứ quan trọng khác như gia đình hay sức khỏe không?

Tôi nghĩ trong hơn 5 năm qua, tôi luôn muốn làm việc hết mình và hoàn thành công việc một cách tốt nhất dù không có nhiều thời gian cho gia đình. Tuy nhiên, ở thời điểm hiện tại, tôi mong muốn thể hiện sự nhiệt huyết say mê đó bằng việc hướng dẫn các bạn trẻ, mới hơn, giúp các bạn cũng có ngọn lửa nhiệt huyết như mình. Và bản thân tôi cũng sẽ có thêm thời gian cho gia đình nhỏ.

PV: Cảm ơn anh về cuộc trò chuyện! Chúc anh và đơn vị sẽ luôn đoàn kết, giữ vững phong độ là top đơn vị dẫn đầu trong hệ thống.

BTT