Tầm nhìn 5 năm giai đoạn 2024-2028 trở thành "Tập đoàn Giáo dục và Đào tạo nghề số 1”.
Phó Tổng Giám đốc trẻ nhất Tập đoàn: Thử thách càng nhiều, cơ hội càng lớn!
Ở thuở đôi mươi khi còn chưa rõ ràng thành công trông như thế nào, nhưng chàng trai mang tên Trần Hoàng Long đã sớm ý thức rằng chỉ có chăm chỉ mới có thể đưa bản thân chạm đến khát khao đó. Để rồi từ chính sự chăm chỉ đầy khiêm tốn, anh đã trở thành một hình mẫu lãnh đạo mà nhiều người tìm đến khi muốn định nghĩa về hai chữ “thành công”.
BBT: Chào anh! Được biết từ ngày 01/01/2022, anh chính thức đảm nhận vị trí mới – Phó Tổng Giám đốc ICOEdu điều hành hoạt động kinh doanh khối nội kênh tự do, vậy cảm xúc của anh thế nào?
Cảm xúc đầu tiên là biết ơn, biết ơn vì ban lãnh đạo và các anh chị đồng nghiệp cũng đã ghi nhận những đóng góp của Ban Kinh doanh trong suốt 3 năm qua. Trong thời gian đó, các đồng nghiệp trong ban đã cùng tôi nỗ lực từng ngày để hỗ trợ chi nhánh tốt hơn, tạo ra nhiều chương trình có dấu ấn hơn. Việc tôi được trao một trọng trách mới như thế này chứng minh những cố gắng của cả Ban đã được lãnh đạo nhìn nhận, đó là niềm vui lớn nhất đối với tôi.
Cảm xúc thứ hai là tôi thực sự cảm nhận được phong cách “tạm ứng niềm tin” tại ICOGroup. Tôi đã từng làm ở những tập đoàn với quy mô rất lớn, đã có những thành tích nhất định, nhưng để được trao cơ hội ở đó thật không dễ chút nào. Ở ICOEdu, tôi thấy Tổng Giám đốc có một niềm tin mãnh liệt vào cán bộ của mình. Bước sang năm 2022, 80% cán bộ kinh doanh của ICOEdu được “tạm ứng” vị trí và cơ chế của Trưởng phòng kinh doanh, đó là một sự tin tưởng. Và với tôi việc được bổ nhiệm làm Phó Tổng Giám đốc ở thời điểm này, đó cũng là một sự tin tưởng.
BBT: Là lãnh đạo cấp cao trẻ tuổi nhất Tập đoàn, trở thành Phó Tổng Giám đốc ICOEdu khi mới bước sang tuổi 28, anh thấy đây là cơ hội hay thách thức với mình?
Thực tế mà nói thì ICOGroup gần đây đã chuyển biến rất nhiều về độ tuổi của quản lý, rất nhiều người trẻ đã đứng ra nhận những vị trí rất cao ở các Tổng công ty trong vài năm qua. Có thể lấy ví dụ như anh Trần Minh Đức – Trưởng ban kinh doanh của ICOEURO, anh Trần Đại Nghĩa – Giám đốc CAPICO, anh Nguyễn Tấn Thuận – Giám đốc TABICO… Đây đều là những nhân tố trẻ đã có vài năm ngồi ghế Giám đốc và làm rất tốt ở địa bàn của mình. Với tôi thì thật ra việc bổ nhiệm này chỉ thay đổi về “vai” trong tổ chức thôi, còn công việc này tôi đã tiếp cận từ khá lâu rồi. Vì vậy, tôi thấy cơ hội nhiều hơn là thách thức. Tuy nhiên như thế không phải là không có thách thức, năm nay Tổng Giám đốc giao KPI cho các Phó tổng rất cụ thể, để đạt được KPI, tôi cần phải cố gắng 200% khả năng của mình.
BBT: Những việc đầu tiên mà anh dự định sẽ bắt tay vào làm ở cương vị mới là gì?
Năm nay dự kiến sẽ là năm mà toàn thể cán bộ ICOEdu sẽ hoạt động miệt mài từ ngày 01/01 đến ngày 31/12 theo đúng tinh thần “khởi nghiệp lại”. Để giữ các cán bộ kinh doanh luôn luôn ở trạng thái máu lửa, tôi dự kiến sẽ liên tục tổ chức các chương trình đào tạo - tập huấn, thi đua khen thưởng và họp giao ban đánh giá trong suốt cả năm. Ngay trong tháng 1 này, tôi sẽ tổ chức 02 chương trình hội nhập dành cho CTV, 01 chương trình tập huấn dành cho cán bộ kinh doanh và một loạt các chương trình thi đua Quý I. Mong rằng với việc khởi động nhanh, chúng ta sẽ chiếm lĩnh được những mục tiêu đã đề ra.
BBT: Dịch bệnh Covid-19 có thể coi là sự kiện kéo dài và chưa biết bao giờ kết thúc, vậy với vai trò đầu tàu kinh doanh, anh chọn tâm thế đối diện giai đoạn khó đoán này như thế nào?
Có thể nói ICOEdu hiện nay đã linh hoạt và tinh gọn hơn ICOEdu của năm trước đại dịch Covid-19 rất nhiều. Chúng ta có thể thấy được một Capeco đang phải ở hoàn cảnh có hàng nghìn ca mắc mới mỗi ngày nhưng vẫn có những kết quả tuyển sinh đáng nể, chúng ta có thể nhìn thấy Hoàng Minh Manpower giữa tâm dịch thành phố Hồ Chí Minh nhưng vẫn có doanh thu cao… Đó là những ví dụ sinh động nhất để mô tả về một ICOEdu ở thời điểm hiện tại. Còn đối với tôi thì có lẽ dùng một câu “dĩ bất biến, ứng vạn biến” để mô tả. Tôi tin tưởng vào định hướng kinh doanh của Tổng công ty và coi đó là cái bất biến, lấy sự bất biến ứng xử linh hoạt với cái vạn biến ở bên ngoài thị trường. Tôi cũng tin rằng với tinh thần “khởi nghiệp lại” và một chiến lược kinh doanh đúng đắn, ICOEdu sẽ không còn phải lo ngại nhiều về Covid-19 nữa.
BBT: Nhân dịp đầu xuân Nhâm Dần 2022, anh có lời chúc nào muốn gửi đến toàn thể người ICO?
Trong thâm tâm tôi vô cùng biết ơn những anh chị đồng nghiệp mẫn cán đã cùng đồng lòng chung sức ở ICOGroup trong hơn 02 năm vô cùng khó khăn vừa qua, vì vậy, bước vào năm 2022, xin chúc các anh chị luôn luôn mạnh khỏe, bước qua toàn bộ những khó khăn và có thêm được nhiều thành công vượt bậc trong sự nghiệp.
BBT: Cảm ơn anh về cuộc trò chuyện! Chúc anh sẽ gặt hái được nhiều thành công ở cương vị mới.
BTT