Tầm nhìn 5 năm giai đoạn 2024-2028 trở thành "Tập đoàn Giáo dục và Đào tạo nghề số 1”.
Trưởng phòng KHKD ICOConstruction: Trong kinh doanh cần nhất là tầm nhìn tiên phong
Với vai trò là Trưởng phòng Kế hoạch kinh doanh (KHKD) kiêm nhiệm phòng Quản lý xây dựng của ICOConstruction, anh Ngô Minh Hòa luôn tâm niệm phải lãnh đạo bộ phận của mình sao cho phát huy tối đa được hiệu quả và đem lại nhiều lợi ích chung nhất cho công ty. Đặc biệt, để thúc đẩy hoạt động kinh doanh, điều quan trọng nhất là cần có một tầm nhìn tiên phong.
Thắng lợi đến từ sự đồng lòng
Đóng một vai trò quan trọng và là một trong những bộ phận chủ lực của ICOConstruction, phòng KHKD và phòng Quản lý xây dựng đang từng bước hoàn thiện để góp phần đưa công ty ngày một vững mạnh phát triển. Chỉ tính riêng trong 6 tháng đầu năm 2020, tổng doanh thu của ICOConstruction gấp 3,8 lần so với cùng kỳ năm ngoái.
Trong đó, doanh thu từ mảng xây lắp thuộc phòng Quản lý xây dựng do anh Hòa kiêm nhiệm Trưởng phòng chiếm 75% doanh thu của ICOConstruction. Đánh giá về kết quả này, anh Ngô Minh Hòa chia sẻ: “Đó là nhờ sự định hướng kịp thời từ ban lãnh đạo Tập đoàn, ban Giám đốc công ty cũng như sự nỗ lực của anh em cán bộ trong phòng.”
Thông thường, công việc của nhân viên phòng KHKD là tiếp nhận thông tin về dự án, tham dự đấu thầu, ký kết hợp đồng, gặp gỡ khách hàng, tổng hợp và phân tích số liệu về tình hình kết quả sản xuất kinh doanh, báo cáo lãnh đạo, tham mưu xây dựng các biện pháp - giải pháp để nâng cao chất lượng... Trao đổi thông tin, phối hợp với bộ phận sản xuất, bộ phận quản lý tài chính trong lĩnh vực thanh quyết toán, giải quyết phát sinh (nếu có)…
Thắng lợi của phòng đến từ sự cố gắng và đồng lòng của cả tập thể
Có thể khi mới nhìn qua, nhiều người sẽ cho rằng, đây đơn thuần chỉ là công việc văn phòng và tính thực tế không cao so với các bộ phận làm bên thi công. Tuy nhiên, đây lại là công việc mang tính quyết định, giúp đưa nhiều dự án trở thành hiện thực và mang doanh thu lớn về cho ICOConstruction. Đây không phải là một công việc đơn giản như nhiều người nghĩ, mà nó là đòi hỏi người phụ trách phải có tư duy khéo léo, linh hoạt và có đầu óc phán đoán, phân tích.
Chia sẻ về những khó khăn trong công việc, anh Hòa cho biết bản thân đã từng gặp phải một số dự án phức tạp mà phòng anh phải chịu trách nhiệm. Có những dự án mà chủ đầu tư là các lãnh đạo cấp cao, khách hàng mang lại doanh thu lớn cho công ty nên cũng có chút áp lực. Tuy nhiên, đó lại là cơ hội để anh thể hiện được năng lực và phẩm chất lãnh đạo của mình. Từ đó, anh được Ban lãnh đạo nhìn nhận và đánh giá tốt hơn.
Gắn kết chặt chẽ cùng ICOConstruction
Dù mới về ICOConstruction được gần 1 năm nhưng bản thân anh Ngô Minh Hòa luôn dành cho công ty một tình cảm đặc biệt nhất định. Với cương vị là Trưởng phòng, anh luôn ý thức được vai trò và trách nhiệm của mình đối với công ty. Anh cho rằng: “ICOConstruction là một trong những công ty lớn nhất về lĩnh vực tư vấn xây dựng tại Bắc Giang, cơ bản đáp ứng được đầy đủ nhu cầu của khách hàng nên hoàn toàn tin cậy vào sự phát triển của công ty trong tương lai.” Anh cũng cho biết, ICOConstruction cụ thể là vị trí trưởng phòng KHKD hiện là môi trường rất tốt để anh học hỏi và hoàn thiện bản thân mỗi ngày.
Anh luôn ý thức được vai trò và trách nhiệm của mình đối với công ty
Khi nói về mục tiêu trong thời gian tới, anh Hòa chia sẻ sẽ tiếp tục hoàn thiện công tác chuẩn hóa theo chỉ đạo chung của công ty và Tập đoàn. Trong đó, phòng sẽ tập trung vào xây dựng các nội quy, quy chế và quy định còn thiếu để bất kỳ cán bộ mới nào gia nhập chỉ cần nghiên cứu quy trình là có thể nắm bắt và thực hiện được công việc. Ngoài ra, anh cùng ban lãnh đạo ICOConstruction sẽ xây dựng cơ chế chi trả lương 3P rõ ràng, minh bạch cho từng vị trí, coi đây là bước đột phá để thúc đẩy hoạt động kinh doanh. Dự kiến, cơ chế lương 3P sẽ được phòng KHKD đưa vào áp dụng thử nghiệm từ tháng 10 này.
Thông điệp vì sự phát triển
Anh Ngô Minh Hòa nhận thức được rất rõ vai trò của cá nhân trong tập thể. Cá nhân có tốt thì tập thể mới vững mạnh. Ngược lại, tập thể tốt tạo cho cá nhân môi trường phát triển toàn diện bản thân. Từ điều này, anh nhận thấy phải luôn động viên và bồi dưỡng tinh thần cho cán bộ, nhân viên để họ có thể phát huy được tối đa lợi thế bản thân. Từ đó giúp công ty phát triển, gặt hái được những thành tựu mới.
Theo anh Hòa, mỗi cá nhân đều có vai trò quan trọng trong một tập thể
Anh hy vọng mỗi thành viên của phòng KHKD hãy cố gắng hơn nữa, làm tốt nhất việc được giao và chịu khó học hỏi nhiều hơn, khi đó bản thân được hiểu về chính mình, thấy được ưu điểm, khuyết điểm để thay đổi, để trưởng thành. Anh cũng muốn gửi lời cảm ơn tất cả anh chị em đồng nghiệp đã đồng hành và giúp đỡ anh trong quá trình công tác.
Có thể thấy, điều làm nên một người lãnh đạo tốt không phải là anh có học thức cao đến đâu mà là anh hiểu bản thân và người khác nhiều đến nhường nào. Từ câu chuyện của anh Ngô Minh Hòa, có thể thấy yếu tố lãnh đạo nắm vai trò quyết định và sự cống hiến của mỗi cá nhân đối với công ty là động lực thúc đẩy phát triển.